PROJECT 360

Ein Koordinationspunkt für ein Projekt mit vielen Teilen.

Wir definieren das Ziel, strukturieren die Lieferungen, integrieren die notwendigen Kompetenzen und begleiten das Projekt bis zur Übergabe. Der Auftraggeber behält den Überblick, jede Seite kennt ihre Verantwortung.

Wann es sinnvoll ist

PROJECT 360 passt, wenn ein Projekt Technologie, Geschäftsprozesse, externe Anbieter, Dokumentation, Förderung, Kommunikation oder Umsetzung in mehreren Ländern kombiniert und nicht durch getrennte Aufträge effizient gesteuert werden kann.

· Projekt mit mehreren Anbietern und wechselseitigen Abhängigkeiten
· Koordination zwischen Auftraggeber, Technik-Team und Beratern
· Förder- oder externe Reporting-Komponente
· Umsetzung in mehreren Ländern oder Sprachen
· Auftraggeber ohne interne Kapazität für das Tagesmanagement

Was enthalten ist

Definition

Ziel, Umfang, Annahmen, Grenzen und Abnahmekriterien.

Planung

Lieferungen, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, Risiken, Abhängigkeiten.

Team

Auswahl der Kompetenzen und Partner.

Koordination

Entscheidungspunkte, Prüfungen, Kommunikation mit dem Auftraggeber.

Übergabe

Abnahme, Dokumentation, Support nach dem Launch.

Verantwortung

WERMBRAN koordiniert das Projekt und übernimmt vertraglich die in der Offerte vorgesehenen Lieferungen. Rechts-, Steuer-, Investitions-, Zahlungs-, autorisierte Vermittlungs- oder andere regulierte Dienstleistungen werden ausschließlich durch die dafür berechtigten Personen oder Einheiten erbracht.

Förderung

Wir identifizieren, strukturieren und koordinieren. Wir garantieren keine Bewilligung und ersetzen keine Rechts-, Steuer- oder Investitionsberatung.

Recruiting

Wir definieren Rollen und koordinieren autorisierte Anbieter. Wir leisten keine Zeitarbeit ohne Zulassung.

Zahlungen

Wir entwerfen den Ablauf und integrieren autorisierte Anbieter. WERMBRAN hält und transferiert keine Mittel.

Daten & Hosting

Rollen Verantwortlicher/Auftragsverarbeiter, Datenstandort, Zugriff, Aufbewahrung und Maßnahmen werden vor dem Launch festgelegt.

Was der Auftraggeber erhält

· Definitionsdokument
· Lieferplan + Entscheidungsregister
· Verantwortlichkeitsmatrix
· Prüfkalender
· Risikoregister
· Abnahmekriterien und Übergabedokument

Phasen

01
Diagnose
Was funktioniert, was fehlt, was blockiert ist.
02
Projektarchitektur
Struktur, Lieferungen, Team, Kosten.
03
Vertrag & Mobilisierung
Rollen, Zeitplan, Kick-off.
04
Kontrollierte Umsetzung
Entscheidungs- und Prüfpunkte.
05
Abnahme & Übergabe
Dokumentation, Support, Weiterentwicklung.

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Wir starten mit einer Analyse und liefern Ihnen einen Arbeitsplan und ein individuelles Angebot.

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