PROJECT 360

Un singur punct de coordonare pentru un proiect cu multe piese.

Definim obiectivul, structurăm livrabilele, integrăm competențele necesare și urmărim proiectul până la predare. Beneficiarul păstrează vizibilitatea, iar fiecare parte știe pentru ce răspunde.

Când are sens

PROJECT 360 este potrivit atunci când proiectul combină tehnologie, procese de business, furnizori externi, documentație, finanțare, comunicare sau implementare în mai multe țări și nu poate fi gestionat eficient prin comenzi separate.

· Proiect cu mai mulți furnizori și dependențe încrucișate
· Coordonare între beneficiar, echipă tehnică și consultanți
· Componentă de finanțare sau raportare externă
· Implementare în mai multe țări sau limbi
· Beneficiar fără capacitate internă pentru managementul zilnic

Ce include

Definire

Obiectiv, scop, ipoteze, limite și criterii de acceptanță.

Planificare

Livrabile, responsabilități, calendar, riscuri, dependențe.

Echipă

Selecția competențelor și a partenerilor necesari.

Coordonare

Puncte de decizie, verificări, comunicare cu beneficiarul.

Predare

Acceptanță, documentație, suport post-implementare.

Responsabilitatea

WERMBRAN coordonează proiectul și își asumă contractual livrabilele prevăzute în ofertă. Serviciile juridice, fiscale, de investiții, plăți, recrutare autorizată sau alte activități reglementate sunt furnizate numai de profesioniștii ori entitățile care au dreptul legal să le presteze.

Finanțări

Identificăm, structurăm și coordonăm. Nu garantăm aprobarea și nu înlocuim consultanța juridică, fiscală sau de investiții.

Recrutare

Definim roluri și coordonăm furnizori autorizați. Nu prestăm muncă temporară fără autorizație.

Plăți

Proiectăm fluxul și integrăm furnizori autorizați. WERMBRAN nu deține și nu transferă fonduri.

Date și hosting

Roluri operator/împuternicit, locația datelor, accesul, retenția și măsurile sunt stabilite înainte de lansare.

Ce primește beneficiarul

· Document de definire
· Plan de livrare + registru de decizii
· Matrice de responsabilități
· Calendar de verificare
· Registru de riscuri
· Criterii de acceptanță și document de predare

Etape

01
Diagnostic
Ce funcționează, ce lipsește, ce e blocat.
02
Arhitectură de proiect
Structură, livrabile, echipă, cost.
03
Contractare și mobilizare
Roluri, calendar, kick-off.
04
Implementare controlată
Puncte de decizie și verificare.
05
Acceptanță și predare
Documentație, suport, dezvoltare ulterioară.

Ai un proiect blocat între mai mulți furnizori sau încă neclar?

Evaluează proiectul

Următorul pas

Discutăm despre proiectul tău

Începem cu o analiză și îți transmitem un plan de lucru și un deviz personalizat.

Trimite solicitarea inițială Scrie pe WhatsApp